툰코 무협

지속 가능성 개념 및 노력

지속 가능성 공개

지속 가능성에 대한 회사의 생각과 이니셔티브는 다음과 같습니다.

우리는 "100 년 동안 지속될 상점을 만드는 것"이라는 매장 철학으로 일본 음식 문화 개발에 기여할 수있는 회사가되는 것을 목표로합니다. 우리는 식품 안전 및 보안을 제공하는 것 외에도 직원들이 쉽게 일할 수있는 기업 환경을 조성하고 비즈니스 활동에서 지속 가능한 사회를 "식품"및 "커뮤니티에 뿌리를 둔"사회를 실현하기 위해 노력할 것입니다.

기본 지속 가능성 정책

사회적 문제에 대한 응답으로 비즈니스 가치를 명확히하기 위해, 우리는 ESG 관리를 홍보하고 이해 관계자와 함께 지속 가능한 사회를 실현할 것입니다.

개념 다이어그램

툰코 무협

SDG에 대한 지원 표현

우리는 일본 음식 문화의 발전에 기여할 수있는 회사가되는 것을 목표로하고 있으며, "100 년 동안 지속될 상점을 만드는 상점 철학"이라는 점은 사회, 환경 및 경제가 지속 가능하다고 생각합니다. 따라서 비즈니스 활동을 통해 지속 가능한 사회의 실현에 기여하기 위해 SDG의 중요성을 식별하고 노력을 촉진 할 것입니다.

파트너십 건설 선언

관리 철학에 따라 회사는 지속 가능성을 구현하여 고객과 계속해서 좋은 파트너십을 제공하는 것을 목표로합니다.툰코 무협

중요성 (중요한 문제)

"이익은 다른 사람들의 기쁨 뒤에있다"라는 기본 철학에 근거하여, 우리 툰코 무협는 "우리는 우리 툰코 무협에 관련된 모든 사람들을 소중히 여기며 모든 사람들이 가치있는 툰코 무협가되기를 원한다고 생각합니다." 이 철학과 함께, 우리는 지속 가능성 이니셔티브를 더욱 발전시키고 목적을 달성하기 위해 우리가 해결해야 할 중요성을 확인했습니다.

중요성 식별 프로세스

물질 매트릭스

거버넌스

우리는 2023 년 6 월 23 일에 이사회의 자문 기관으로 지속 가능성위원회를 설립했습니다.
지속 가능성위원회는 회장과 회장으로 구성되어 있으며, 부회장으로, 한 사람은 전임 이사 또는 임원의 의장이 임명 한 한 사람, 상임위원회 위원, 임원은 비 영구위원회 회원, 외부 임원 및 외부 전문가이며 사무 총장은 기업 계획의 책임자입니다.
지속 가능성위원회는 기업 가치의 지속 가능한 개선을 달성하기 위해 회사의 지속 가능성 관련 접근법을 제안하기 위해 다음 세부 사항을 논의하고 이사회에보고 할 것입니다. 원칙적으로, 지속 가능성위원회는 일년에 두 번 개최되며 필요한 경우 특별한 기준으로 개최 될 수 있습니다.

① 주요 지속 가능성 문제에 대한 위험과 기회를 해결하기위한 기본 정책의 공식화
② 주요 지속 가능성 문제에 대한 위험과 기회를 이해하고 구성
③ 전략을 다루고 구현하기위한 주요 지속 가능성 문제 우선 순위
④ 주요 지속 가능성 문제의 정기 검토 및 업데이트

이사회는 일반적으로 지속 가능성과 관련된 위험과 기회를 감독 할 책임과 권한을 가지고 있으며 지속 가능성위원회가 논의하고 해결 한 내용에 대한 보고서를 받고 지속 가능성 위험 및 기회에 대한 우리의 정책과 구현 계획을 감독 할 것입니다.

전략

인적 자원의 다양성 보장 및 내부 환경 개발에 관한 정책을 포함하여 인적 자원 개발에 관한 툰코 무협의 정책은 다음과 같습니다.

인적 자원 개발 정책
우리는 2022 년 4 월부터 새로운 단계의 기초로 3 년을 배치하고 우리가 직면 한 문제를 해결하기 위해 "인적 자원 능력을 강화"하기 위해 노력하고 있습니다.
인적 자원 능력을 강화하려는 특정 노력은 다음과 같습니다.

① 정기 모집과 중간 간병인 채용을 결합하여 사전에 직원을 확보합니다.
② 현장 작업을 통해 유연성과 유연성을 가진 인적 자원을 개발하기 위해 각 개인 수준 및 교육에 맞게 교육 및 교육.
③ 각 개인이 미래에 대한 비전을 구상 할 수있는 평가 시스템의 재구성.
④ 편안한 작업 환경을 유지하고 개선합니다.


내부 환경 개발 정책
우리는 "인적 자원 능력 강화"라는 정책에 따라 인적 자원을 개발하고 있습니다. 그중에서도 우리의 가장 초점은 "직원들이 툰코 무협 전체에서 성장하고 성장하도록 돕는 것"입니다.
지금까지, 우리 툰코 무협는 각 매장의 독창성에 따라 각 매장에서 인적 자원을 훈련 시켰지만, 직원들이 전통적인 인적 자원 개발로 성장할 수없는 학습, 인식 및 경험을 창출 할 수없는 학습, 인식 및 경험을 창출하기 위해 직원들이 성장하도록 장려하는 시스템을 구축하는 것이 가장 좋다고 결론을 내 렸습니다.
목표는 식음료 산업에서 일하는 것이 쉽고 계속 일하고 싶은 최고의 회사가되는 것입니다. 특히 다음 환경을 확립했습니다.
다른 상점을위한 훈련
우리는 식당 부서의 다른 매장을위한 교육 시스템을 시작했습니다. 2021 년보다 더 많은 매장이 더 많은 매장에서 훈련하고 성장할 것이기를 바라고 있습니다. 지난 3 년간 약 150 명이 행사에 참여했습니다.
이 교육 시스템을 통해 참가자는 일본 레스토랑에서 서양 식당에서 서양 식당에서 일본 레스토랑에 이르기까지 교육 기술과 참가자의 서비스 수준을 향상 시켰습니다. 일본 레스토랑에서 서부 레스토랑, 서양 식당에서 일본 레스토랑으로 옮겨진 참가자도 자체 요청에 따라 참가자도 있습니다. 앞으로, 우리는 식당 부서 이외의 부서와 비슷한 교육을 소개 할 것입니다.
② 직업 변경
우리는 서비스 담당자에서 요리사, 페이스트리 요리사, 서비스 담당자로, 요리사에게 요리사, 서비스 직원으로의 직원으로 직원으로 일자리를 바꿀 수있게하고 있으며, 직원의 요청에 따라 새로운 활동 분야를 확장하기 위해 노력하고 있습니다.
③ 자체보고 양식
2021 년 이래 모든 직원은 1 년에 한 번 자체 보고서 양식을 제출했습니다. 이로 인해 상사의 피드백 인터뷰와 업무 환경이 향상됩니다.
④ 혁신 회의
우리는 2022 년부터 혁신 회의를 개최 해 왔습니다. 혁신 회의는 문제 개선에있어 해당 분야의 목소리를 반영하는 것을 목표로하며 인사 시스템, 개발 및 환경 및 여성 참여의 세 가지 주제를 기반으로합니다. 각 주제에 대해 회원이 선정되며 회의는 문제를 식별하고 개선하기 위해 열립니다. 우리는 점차 문제를 개선하기위한 조치를 시작할 것입니다. 우리는 각 주제에 따라 문제를 추출하고 개선하기 위해 계속 노력할 것입니다.
⑤ 직업 반환 입양, 추천 채택
미드 케어 모집을 강화하기 위해 2021 년에 일자리 수익을 고용하고 2022 년에 의뢰 모집을 시작했습니다. 추천 모집은 내부 인식이 높아지고 신병 수가 증가했습니다. 우리는 미드 간병인 모집을 강화하기 위해 계속 노력할 것입니다.
⑥ 여성 관리자
2022 년 여성의 참여 및 참여 촉진에 기반한 일반 고용주 행동 계획은 "2025 년 9 월까지 여성 관리자의 비율을 20% 이상으로 토핑하는 목표를 세웠으며, 여성 지도자의 생산 및 유지를 촉진하고 있습니다.
⑦ 남자 남성은 출산 휴가와 보육 휴가
2022 년 4 월부터 우리는 대상 고객에게 개별적으로 알리고 시스템을 얻으려는 의도를 확인하기 시작했습니다. 또한, 우리는 출산 휴가 및 육아 휴가 시스템 매뉴얼을 설립하여이를 취하는 것에 대한 우려를 완화했습니다.
⑧ 외국인 모집
많은 외국인들이 활동하고 있습니다. 또한 2024 회계 연도의 거주지 "지정 기술 No. 1"의 상태를 받아 들일 계획이며 적극적으로 채용 할 것입니다.
⑨ 혜택
자산을 구축하는 데 도움을주기 위해 직원들이 직원 주식 보유 협회 도입, 장기 결석 중 특정 소득 보상에 대한 보험 및 복지 기관 서비스를 포함하여 직원들이 마음의 평화로 일할 수있는 환경을 조성했습니다.

위험 관리

회사는 위험 관리위원회를 통해 회사 전체의 위험을 관리하지만 지속 가능성위원회는 주요 지속 가능성 문제의 위험과 기회를 검토하고 공유하고 전략 및 주기적 검토 및 업데이트에 우선 순위를 정하고 통합합니다. 우선 순위로 해결해야 할 위험은 회사에 미치는 재정적 영향, 비즈니스 활동이 환경과 사회에 미칠 영향, 위험이 발생할 가능성에 따라 좁혀 질 것입니다.
추출 된 각 위험이 형성되고 위험에 해당하는 소위원회를 구성하여 위험이 해결됩니다. 또한, 경영위원회에서 논의한 후 전략 및 사업 계획에 반영되고 이사회가 해결할 것입니다. 지속 가능성위원회는 지속 가능성 위험에 대한 대응 상태를 모니터링하고 지시하며, 소위원회의 내용은 이사회에보고되어 감독 될 것입니다.

지표 및 대상

우리는 인적 자원의 다양성 보장, 위의 "전략"에 명시된 바와 같이 인적 자원 개발에 관한 정책에 대한 다음 지표를 사용합니다. 지표와 관련된 목표와 성능은 다음과 같습니다.

표시기 목표 결과 (현재 회계 연도)
관리 위치에서 여성 근로자 비율 2025 년 9 월 20.0% FY2024 8.5%
남성용 보육 휴가 등 FY2025 90.0% FY2024 75.0%
근로자와 성별의 임금 차이 2025 년 9 월 80.0% FY2024 78.5%